Suyash, der ausdrücklich die Innovationskultur bei seinem Arbeitgeber in Indien lobt, sagt: „Schon jetzt nach wenigen Tagen bin ich überzeugt, dass dieses intensive Format, das wir hier ausprobieren, uns auch in meiner Firma weiterbringen könnte." 

Das Spektrum der behandelten Themen ist weit. Neben handfesten technologischen Fragestellungen beschäftigen sich die Teilnehmer mit Fragen des kulturellen Wandels, der mit den technologischen Veränderungen Schritt halten muss: Wie lässt sich etwa Crowdsourcing in Unternehmen nutzen? Wie motivieren Unternehmen zukünftig ihre Mitarbeiter? Welche Ansprüche wird der Arbeitsmarkt demnächst an Führungsverantwortung haben?

An einer freien Wand des ehemaligen Fabrikgebäudes haben die Residents viele dutzend Fragen aufgehängt, mit denen sie sich beschäftigen. Soziale Verantwortung als Triebfeder wirtschaftlichen Handelns spielt dabei eine große Rolle.

Digitale Werkzeuge sind für die Gruppe bei der Zusammenarbeit natürlich selbstverständlich. Aber wo früher gemälzt wurde, zählt auch heute noch Handarbeit. Wenn etwa gemeinsam an Prototypen gefeilt wird oder im Brainstorming die guten alten Flipcharts zur Geltung kommen. Bisweilen funktioniert das Zusammenleben sogar gänzlich analog. So sieht man an mancher Schlafbox einen kleinen Briefkasten für Nachrichten von anderen Gruppenmitgliedern...

Denn so unterschiedlich die Aufgabenstellungen sind, so unterschiedlich sind auch Herkunft und Erfahrungen der Teilnehmer. Einer von ihnen ist der 25jährige Brad Morris aus Kanada. Er stellt jeden Tag ein kleines Video ins Netz, eine Art gefilmtes Tagebuch des Camps. Darin wird viel gelacht. Im Camp sagt er: „Wenn wir alle - und er meint ausdrücklich die ganze Welt - gut zusammenleben wollen, dann müssen wir doch lernen, gut miteinander zu arbeiten."

Daheim in Kanada ist er selbständiger Trainer und Persönlichkeitscoach. Wie er sind die meisten Teilnehmer digital äußerst gut vernetzt. Schon die weltweite Rekrutierung der Campteilnehmer erfolgte überwiegend online. Und jetzt lässt sich die Entwicklung in den alten Gemäuern im Web auf vielen Plattformen und Kanälen verfolgen.

Palomar 5 ist ein vollkommen neues Projekt. Die Idee für das Camp (dessen Namen ein astronomisches Phänomen beschreibt) hatte ein junges Quintett. Einen solchen Intensiv-Workshop hatte es nach deren Angaben in Deutschland bislang nicht gegeben. Wichtig ist den Organisatoren, dass die gemeinsam erarbeiteten Ideen regelmäßig an der Wirklichkeit des Wirtschaftslebens gespiegelt werden. Dazu kommen immer wieder Experten in die Malzfabrik.

Auch die Telekom schickt Ansprechpartner. „Denn wir wünschen uns natürlich, dass das ein oder andere von dem, was hier erarbeitet wird, Eingang ins reale Wirtschaftsleben findet", sagt Jonathan Imme, einer der Palomar5-Gründer. Das, sagt er, wäre der „best case". 

Die Telekom ist im Gründungsjahr von Palomar5 als Hauptsponsor mit an Bord. Was sie davon hat, erklärt Sven Hischke, der das Projekt für das Unternehmen betreut: „Open Innovation hat bei uns ganz viele Gesichter und betrifft alle Bereiche des Unternehmens. Mit den unterschiedlichsten Nutzergruppen in den Dialog zu kommen, spielt bei unserem Ansatz der vom Nutzer getriebenen Innovation eine wichtige Rolle. Palomar5 geht innovative Wege und ermöglicht uns mit dem Camp den Kontakt zu einer jungen und internationalen Avantgarde, den Digital Natives. Wir wollen voneinander lernen."(ham)